グループを拡大し、健全成長を目指す

創業20周年を迎えた青年期の天龍工業は、新たな分野、航空機産業に挑戦。1967年から航空機用FRP製部品の受注生産、組立作業に着手しました。同時に、一つひとつの製品の質、一人ひとりの仕事の質を高めるために、ZD運動※を導入。「クレーム、手待ち、欠品のゼロ」を目標とし、全社ZD成果発表会を開催して、課題やその解決策を共有しました。目指したのは、企業としての健全成長。1970年には緑化や運輸などの部門を独立させて天龍グループを拡大し、日本から世界へと視野を広げました。
※ZD運動…1960年代にアメリカから日本へ広がった、製品の欠点をなくしていく取り組み。

アメリカ2社と技術提携し、海外に挑む

1969年、新設して間もない航空機部門に、大チャンスが訪れました。海外企業との技術提携です。アメリカの大手航空機・電子機器メーカー、航空機シートのトップメーカーと契約を交わし、大型旅客機用シートの国産化を果たしました。これは、日本初の快挙でした。さらに1972年には、3年がかりの努力が実を結び、米国連邦航空局の厳しい審査をクリア。大型旅客機用シートの仕様承認を得て、天龍シートが「国際商品」として脚光を浴びました。このようにして、天龍グループは海外進出の礎を築いたのです。

社会が求めるものを次々とカタチに

技術力アップ、作業の効率化、コストダウン、売り上げ増加。各事業部門が全力を尽くして目標を達成するとともに、大阪万博で採用されたサニーベンチャーや植生芝、家庭用スチームバス、人工透析治療用チェアなど、社会ニーズに応える新製品を次々と生み出しました。1973年のオイルショック以降は、エネルギー不足時代を見据えた太陽熱温水器「テンリューヒーター」を開発・販売。1974年に協力会社55社と「龍友会」を組織し、高付加価値の製品づくりに情熱を注いでいきました。